Wenn wir bei verschiedenen Unternehmen aus- und eingehen, fragen wir uns oft: „Warum sind manche Unternehmen erfolgreicher als andere?“; „Warum erreichen manche Organisationen ihre Ziele leichter?“ oder „Warum haben manche Teams ein besseres Betriebsklima als andere?“.
Einen essenziellen Baustein zum Erfolg zeigen wir hier.
Der angestrebte Erfolg ist ein Resultat der unternommenen Anstrengungen. Besser noch, aus den zielgerichteten, strategischen Anstrengungen. Zusätzlich – und noch besser – aus den qualitativ hochwertigen und sinnvollen Anstrengungen.
Damit perfekte Maßnahmen greifen, muss auch die Akzeptanz bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sichergestellt werden!
Keine Akzeptanz bei den Menschen führt zu keinem Erfolg! Egal wie ausgeklügelt die Maßnahmen selbst auch sind.
Volle Akzeptanz, bei falschen (schlechten) Maßnahmen, führt ebenfalls nicht zum gewünschten Erfolg!
Klingt trivial – ist es aber nicht!
Für Teams, die es nicht gewohnt sind, ist es nicht einfach an sich selbst, der eigenen Effizienz oder an Veränderungsprojekten zu arbeiten. Sehr schnell sind die Teammitglieder überfordert durch zusätzlichen Kommunikationsbedarf, oder durch zunehmende Konfliktsituationen. Können neue Maßnahmen nicht zeitnah umgesetzt werden, weil es Akzeptanzprobleme gibt, besteht die Gefahr, dass ein Team rasch in alte Strukturen und Verhaltensmuster zurückfällt.
Kann sich ein Team überhaupt selbst entwickeln?
Nein! Nur sehr selten verfügen hochentwickelte Teams über die Fähigkeit, oder Mechanismen sich alleine zu entwickeln.
Aber was ist die Lösung?
Externe Unterstützung hilft neue Sichtweisen zu entwickeln und erhöht sowohl die Qualität als auch die Akzeptanz! Neuer Input kommt in das Team! Im Bereich Qualität stehen dabei Fachberatung, Erfahrung der Spezialisten und Methodenvielfalt im Vordergrund. Die Akzeptanz wird mit systemischer Beratung, Coaching und sozialer Kompetenz erreicht, wobei die Teammitglieder dort abgeholt werden, wo sie gerade stehen. Ein individueller Entwicklungspfad wird erarbeitet und verfolgt.
Wichtig ist dabei die Anwendung des situativen Beratungsmixes aus Fachberatung, systemischer Beratung und Coaching, damit die maximale Nachhaltigkeit erreicht wird.
Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung (Heraklit von Ephesos griechischer Philosoph ca. 500 v.Chr.) – dies behielt auch für die Wirtschaft ihre Richtigkeit bis heute.
Kompetente Beratung, die richtigen Methoden und Modelle, sowie die wertvolle Außensicht helfen, den Weg in die Zukunft pro-aktiv zu gestalten und vor allem die Chancen in der Veränderung zu maximieren.
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Ing. Mag. Michael Frimel, MBA MSc, CMC
akademischer Unternehmensberater
Member of CONSENCO Consulting Group
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